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行业动态

  2015年至今,我国已5次下调消费品进口关税。最近一次是7月1日,服饰鞋帽相关产品的平均税率由15.9%下调至7.1%。Louis Vuitton、Burberry和爱马仕等品牌都先后应声,下调了产
品价格。
 
  因关税方针改变,我国人对世界品牌的消费愿望益发火热,购买途径也快捷了许多。本乡企业生计空间被揉捏,倒逼国内企业进步产品竞争力。我国服装行业在应对时,除了企业自己转
型,还有许多我国本钱开端频频收买世界品牌。山东满意、深圳歌力思、复星、刚泰、弘毅等集团纷繁出手,用收买来的世界品牌快速、准确地对本身时髦事务补缺,提高企业的世界化程度
以增强竞争力。
 
  大多数被收买的世界品牌或是面对资金困难,或是处于运营瓶颈,这时我国本钱伸向它们的橄榄枝就显得极为诱人——中产阶级兴起、消费晋级、广袤的我国商场能提供给品牌再发育的
优质环境。
 
  咱们盘点了近年来几项引人注目的海外品牌收买事例,看看投入我国本钱怀有的它们现在都开展的怎么。
 
  Renown、SMCP、Bally
 
  满意集团以面料纺织生意发家,从2010年起便开端了全球范围内的布局,先后并购了澳大利亚、韩国、印度、英国、新西兰和德国的毛纺公司和原材料供货商。八年中,满意集团最引人
注目的并购案有三起。
 
  2010年以3.1亿元人民币收买日本服装巨子Renown 41.18%的股份,成为其最大控股人;2016年出资95.77亿元人民币收买法国SMCP集团;2018年2月收买瑞士奢华品牌Bally,未披露买卖金
额,但有知情人士称满意的报价为7亿美元(约为48亿元人民币)。
 
  Renown是日本百年服装企业,该企业在日本有2500多个出售点,旗下有30多个日本及欧洲服装品牌,包含D’URBAN、Anya Hindmarch和Simple Life等。Renown曾在1990年收买了英国品
牌Aquascutum(雅格狮丹),后来该品牌在被香港公司YGM控股时,于2017年3月被满意集团收买。
 
  被收买时,Renown因为日本经济环境持续低迷导致商场空间萎缩、开展战略跟不上年代改变,市值现已比顶峰时期缩水了90%,接连5年净亏本。为了生计,不得不卖楼、裁人和转让股
权。收买完成后,满意集团董事长邱亚夫说:“就算Renown最终不能妙手回春,咱们从它那里看到自己的距离、学到办理经历,也值了。”
 
  而满意集团带给Renown的优点是,很多资金缓解了还贷压力、为其从头拓荒了更有生机的我国商场,以及两企业未来在产业链、物流和劳动力方面协同运作可下降劳动力本钱。
 
  其时,Renown预期在满意集团的助力下,扭亏为盈的局势可能从原先预估的2014年提早至2011年。事实上,这一天在2013年才到来,后来接连三年盈余过亿。现在开了天猫旗舰店,但鲜
有问津。3年开300家门店的方案也未完成,因为过度依靠实体店,电商现在开展欠安。现在Renown的战略是减少品牌,并推出与优衣库同等价位的新品牌来争夺商场份额。
 
  相比之下,SMCP集团的“进步”要大许多。
 
  该集团事务首要集中于轻奢商场,旗下具有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等品牌。被收买前就把目光放在了我国商场上,首要品牌在我国的出售额占集团总出售额10%左右。
 
  收买后的首份成绩单数字良好,SMCP集团2016财年出售额同比添加16.4%至7.86亿欧元,海外出售额占总出售额的54%,同比添加24%,线上出售占总出售的近10%。被收买第二年,SMCP集
团在巴黎上市。2017财年赢利录得16.8%的添加,从2016财年的1.296亿欧元添加至1.537亿欧元,一起预期2018年能够进一步上升至17%。Sandro、Maje和Claudie Pierlot也先后入驻天猫,
2017财年线上出售已占集团总出售额的12.1%。
 
  这些添加都被看作是满意集团收买后的成效。最少关于大多数我国消费者而言,认识SMCP集团就是从山东满意的收买开端的。本年6月,SMCP集团在我国的第100家店肆倒闭,总裁兼首席
执行官Daniel Lalonde对界面新闻表明:“中长期方针是将店肆数量再翻五倍,也就是说扩张到500家,这是咱们品牌对我国商场潜力开发最保守的估计。”
 
  Bally的表现也令人等待。被收买前,其息税折旧摊销前赢利(EBITDA)在2017财年创下十年内最高纪录。2016年时,我国商场销量超越品牌总销量50%,且CEO Frédéric de Narp表明
Bally在我国商场始终保持两位数的成绩添加。报价时,除了满意集团,复星、七匹狼和赫美都被认为是有利的竞购者。
 
  过去三年Bally在我国封闭了三分之一的门店,把店肆资金投入放在了黄金地段的大店上。并减缩裁缝事务,着重鞋履和皮具等中心产品。
 
  现在,满意集团还在寻觅可并购的品牌。方案本年出售品牌70%~80%股份的Acne Studios一向在寻求牢靠买家,满意集团和复星集团等10多名竞争者都有意买下,但现在还未确定。
 
  Lanvin
 
  2018年2月,除了满意集团收买Bally,还有一宗跨国买卖引发业内热议——复星集团以1亿欧元(约合人民币8亿元)收买了法国时装品牌Lanvin。复星打败了卡塔尔Mayhoola集团、乃至还
有历峰和开云,成为了这个命运多舛品牌的所有者。
 
  Lanvin在2012年到达出售额2.35亿欧元的峰值以来就一向在走下坡路,2016年全年其出售额进一步大跌23%至1.62欧元,净亏本1830欧元,是该公司十年来初次出现亏本。2017财年出售
额同比锐减32.9%至9690万欧元,亏本大约2700万欧元。而业内人士泄漏,Lanvin 在本年2月底到3月初需求处理职工工资和供货商的金钱共计1500万欧元以上。
 
  当人们还在为复星捏一把汗时,本年3月它又收买了奥地利高端内衣品牌Wolford50.9%的股份,耗资4.3亿元人民币。复星旗下的世界品牌矩阵越来越大,还包含意大利男装Caruso、以色
列化妆品公司Ahava、德国快时髦集团Tom Tailor、美国女装品牌St. John和希腊时髦集团Folli Follie。
 
  其间,Ahava现在已拓张商场至27个国家和地区;Tom Tailor成绩在2017财年完成盈余,净赢利到达1710万欧元(约合人民币13600元);Folli Follie却在8月份曝出丑闻,该公司在财报中
称我国区事务规划达10亿美元,为亚太地区贡献了大部分收入。但是被指出店肆数量、出售额等状况不实。
 
  Buccelati、Mr&Mrs Italy
 
  刚泰控股在2017年8月以以1.955亿欧元(约合人民币15.55亿元)收买了意大利奢华珠宝品牌Buccellati 85%的股权后后,该品牌在我国加速扩张。上一年11月在上海恒隆广场开了我国榜首
家门店。后来又在我国开设了五家门店,包含上海三家,北京和澳门各一家。Buccellati CEO Gianluca Brozzetti表明,亚洲在2018年现已攀升至第三大商场,仅次于欧洲和中东地区。
 
  同在2017年,弘毅出资收买意大利奢华品牌 Mr&Mrs Italy 30%的股份。Mr & Mrs Italy 2017年的总收益估计达5700万欧元,世界商场份额占80%。有了弘毅的注资,Mr & Mrs Italy希
望收益能翻一番,并把接下来五年的出售额方针定为1亿美元。此前,弘毅出资还有意收买Jimmy Choo。
 
  Teenie Weenie
 
  上述企业大多规划较大且资金雄厚,但“蛇吞象”式的并购事例也有,例如国内高端女装品牌维格娜丝在2016年砸下57亿元收买香港品牌Teenie Weenie。其时维格娜丝成绩持续走低,
2015 年营收8.24亿元人民币,净赢利为1.12亿元,别离下降了2.7%和18.9%。
 
  险招险胜,Teenie Weenie不光没有让维格娜丝两手空空,反而助其成绩大涨。2017财年,维格娜丝收入25.64亿元,大幅添加244.50%,净赢利1.89亿元,比上年同期添加89.32%。财报
中表明,集团成绩的添加首要来自于Teenie Weenie。2018上半年,维格娜丝持续大幅添加,期内净赢利同比添加165%至1.2亿元。
 
  Karl Lagerfeld
 
  七匹狼也曾期望凭借世界品牌来刻画自己的“世界化形象”,因此在2017年收买了大名鼎鼎的规划师“老佛爷”Karl Lagerfeld同名品牌在大中华区的事务。乍看两公司不同很大,实践
上Karl Lagerfeld品牌一向徒有其表,成绩不给力,七匹狼也确实未从中获利。2018上半年财报显现,七匹狼集团净赢利下滑到8000万元,其间,Karl Lagerfeld品牌亏本约2280万元,营收
还不及亏本额半数。
 
  还有一些国内服装集团选择一上市就敞开收买方案,例如歌力思和拉夏贝尔。
 
  IRO、Laurèl、Vivienne Tam
 
  歌力思2015年上市后,当年便以1118万欧元(约合人民币8915万元)收买了德国时装品牌Laurèl在我国内地的规划权、使用权和所有权;2016年收买了美国潮牌Ed Hardy大中华区所有权和
法国时装品牌IRO,前者耗资近3亿。一起,还以2.77亿元收买了电商运营公司上海百秋;2017年8月以3700万元收买华裔规划师品牌Vivienne Tam 75%的股权。
 
  Laurèl在被歌力思收买后第二年,其德国母公司却到了请求破产维护的地步。尽管品牌美誉度有所受损,但关于歌力思来说,Laurèl在我国内地运营的自由度反而更大了。IRO和
Vivienne Tam则凭借歌力思别离于2017年4月和2018年1月在我国内地开出了榜首家店。
 
  据歌力思2018上半年财报显现,四个品牌都完成了添加。Laurèl已有35家店,出售额比同期添加26.81%至5225.32 万元;Ed Hardy则有165家店,成绩为2.47亿元;IRO添加幅度较大,比同
期多150.79%至2.44亿元;Vivienne Tam的成绩到达267.2万元,毛利率为67.15%。相比之下,歌力思自己的头部品牌ELLASSAY反而添加得最慢,同期添加14.87%至4.46亿元。
 
  NAF NAF
 
  拉夏贝尔2017年9月上市后,榜首宗收买案在2018年1月就出手了,宣告以5200万欧元收买法国VIVARTE时髦集团旗下女装品牌NAF NAF(娜芙娜芙)女装。建立超越120年的VIVARTE是法国本
土规划较大的时髦集团,近十年却一向处于债款泥潭之中,不断出售旗下品牌、裁人和关店。
 
  本年8月,拉夏贝尔又为NAF NAF借资500万欧元协助其开展。现在两公司能否共同开展尚未可知,但依据拉夏贝尔2018上半年财报,其净赢利下滑16.3%至2.36亿元,预备发力童装。
 
  能够看到,被收买的海外品牌在我国的开展表现纷歧。尽管我国出资者的企业家视界现已构成,但也要在运营才干、品牌架构评价和危险预判上确保稳定的发挥,不然世界品牌依旧会水
土不服。
 
  日本NHK在2011年拍照了一部纪录片《我国老板驾到-并购日企的400天》,专门讲述了满意集团和Renown之间的磨合进程。尽管后者得到了周转资金,但中日文明的不同给日本职工带去
了极大的冲击。纪录片表现了这家老牌企业死板、传统的理念,一起也凸显了我国商场瞬息万变、受多种要素控制的特色。而Renown想要生计,只能被满意集团“掌控”,一起反思自己为何
会开展到这步田地。
 
  能够看到,在巨大资金引导的大型并购背面,还要互相适应商场和文明、具有足够的品牌办理和本钱运作经历,才干有可能成为“我国的LVMH集团”。